حسابداری مدیریت | همه چیز درمورد حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت یک رویکرد استراتژیک به مدیریت اطلاعات مالی است که به کمک ابزارها و تکنیک‌های مختلف، مدیران را در فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی از طریق تجزیه و تحلیل دقیق داده‌های مالی و عملکرد سازمانی یاری می‌دهد. این رویکرد به بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان‌ها کمک می‌کند و از اهمیت بسزایی برخوردار است. در این مقاله از شیوا پردازه ، به معرفی حسابداری مدیریت و نقش آن در مدیریت استراتژیک سازمان‌ها پرداخته خواهد شد.

حسابداری مدیریت چیست؟

حسابداری مدیریت به عنوان یک رویکرد استراتژیک در مدیریت، فراتر از مجموعه اطلاعات مالی سنتی می‌رود و به دنبال ارتباط نزدیکتر با فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی سازمان است. این حوزه به کمک ابزارها و تکنیک‌های متنوعی از جمله بودجه‌ریزی، تجزیه و تحلیل هزینه، مدیریت عملکرد، ارزیابی سرمایه و سودآوری محصولات، به تجزیه و تحلیل دقیق داده‌های مالی و عملکرد سازمانی می‌پردازد. این رویکرد سعی در فراهم کردن اطلاعاتی دقیق و جامع دارد که به مدیران در انتخاب‌ها و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمانی کمک کند و از طریق بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و ارتباطات داخلی و خارجی، بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان را تسهیل می‌کند. در کل، حسابداری مدیریت به عنوان یک ابزار حیاتی برای مدیریت استراتژیک سازمان‌ها در مقابل تغییرات و چالش‌های محیطی و بازاری عمل می‌کند. و به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیرند و به طور کلی عملکرد سازمان را بهبود بخشند.

اهمیت حسابداری مدیریت

اهمیت حسابداری مدیریت به دلایل گوناگونی قابل توجیه است. اولین دلیل اهمیت این حوزه، توانایی فراهم کردن اطلاعات دقیق و جامع است که به مدیران در فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی کمک می‌کند. این اطلاعات شامل جزئیات مالی و عملکرد سازمانی می‌شوند که به مدیران امکان می‌دهند تصمیمات بهینه‌تری در مورد استراتژی‌ها، سیاست‌ها و اولویت‌های سازمانی بگیرند. دلیل دوم اهمیت حسابداری مدیریت، بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمانی است. با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های حسابداری مدیریت، سازمان‌ها می‌توانند عملکرد خود را ارزیابی کرده و فرآیندهای عملیاتی را بهبود بخشیده و بهره‌وری را افزایش دهند. به‌عنوان مثال، با استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه، سازمان‌ها می‌توانند مصرف منابع را بهینه کنند و با کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری، بهبود عملکرد مالی خود را مشاهده کنند. در نهایت، اهمیت حسابداری مدیریت از آن جهت نیز است که این رویکرد به مدیران اطلاعاتی دقیق و به موقع را درباره عملکرد سازمان فراهم می‌کند که به آن‌ها امکان می‌دهد تا در مواجهه با تغییرات و چالش‌های محیطی و بازاری، تصمیمات بهتری بگیرند و به طور کلی عملکرد سازمان را بهبود بخشند.

رشته حسابداری مدیریت

رسته حسابداری مدیریت به عنوان یکی از حوزه‌های حسابداری با تأکید بر ارتباط نزدیک با فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی در سازمان‌ها، نقش بسیار مهمی را ایفا می‌کند. این رسته از حسابداری، علاوه بر اینکه به مدیران اطلاعات دقیق و جامعی درباره وضعیت مالی و عملکرد سازمان ارائه می‌دهد، با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، به آن‌ها کمک می‌کند تا تصمیماتی هوشمندانه‌تر در مورد استراتژی‌ها، سیاست‌ها و اولویت‌های سازمانی بگیرند. به‌علاوه، حسابداری مدیریت از طریق تجزیه و تحلیل هزینه، مدیریت عملکرد، بودجه‌ریزی، ارزیابی سرمایه و سودآوری محصولات، به بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمانی کمک می‌کند. از دیگر ویژگی‌های منحصربه‌فرد حسابداری مدیریت، قابلیت پیش‌بینی و برنامه‌ریزی است که این حوزه اطلاعاتی قابل اعتماد و دقیق را فراهم می‌کند که به مدیران امکان می‌دهد در مواجهه با چالش‌های محیطی و بازاری، تصمیمات بهتری بگیرند و استراتژی‌های موثرتری را اجرا کنند. به‌طور کلی، حسابداری مدیریت به عنوان یک ابزار حیاتی در دسترس مدیران برای بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمانی عمل می‌کند و نقش بسیار مهمی در موفقیت و پیشرفت سازمان‌ها دارد.

نقش حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت با تمرکز بر ارتباط نزدیک با فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی، نقش بسیار حیاتی و برجسته‌ای در مدیریت استراتژیک سازمان‌ها دارد. این رویکرد حسابداری، اطلاعات دقیق و جامعی از وضعیت مالی و عملکرد سازمان را فراهم می‌کند که به مدیران امکان می‌دهد تا تصمیمات بهینه‌تری در مورد استراتژی‌ها، سیاست‌ها و اولویت‌های سازمانی بگیرند. همچنین، با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های حسابداری مدیریت، سازمان‌ها می‌توانند عملکرد خود را ارزیابی کرده و بهبودی در فرآیندهای عملیاتی و ارتباطات داخلی و خارجی خود را مشاهده کنند. از دیگر نقش‌های این حوزه، قابلیت پیش‌بینی و برنامه‌ریزی است که با ارائه اطلاعات قابل اعتماد و دقیق، به مدیران کمک می‌کند تا بهترین تصمیمات را در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های محیطی و بازاری بگیرند. در کل، حسابداری مدیریت نقش بسیار مهمی در بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان‌ها دارد و بدون آن، سازمان‌ها نمی‌توانند به بهترین شکل ممکن مدیریت شوند و در مسیر موفقیت پیشرو بروند.

تکنیک های حسابداری مدیریت

تکنیک‌های حسابداری مدیریت گروهی از ابزارها و روش‌هایی هستند که به مدیران کمک می‌کنند تا اطلاعات دقیق و مفیدی را از عملکرد مالی و عملیاتی سازمان به دست آورند و این اطلاعات را برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و مدیریتی استفاده کنند. برخی از مهم‌ترین تکنیک‌های حسابداری مدیریت عبارتند از:

1. تجزیه و تحلیل هزینه
2. مدیریت عملکرد
3. بودجه‌ریزی
4. ارزیابی سرمایه
5. مدل‌سازی مالی
6. مدیریت ریسک

که در ادامه مقاله به این تکنیک ها میپردازیم

تجزیه و تحلیل هزینه

تجزیه و تحلیل هزینه یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا هزینه‌های مختلف سازمان را به صورت دقیق و جامع تجزیه و تحلیل کرده و اطلاعاتی قابل اعتماد و مفید درباره مصرف منابع را فراهم کنند. این تکنیک به مدیران امکان می‌دهد تا با شناخت دقیق هزینه‌های مختلفی که در فعالیت‌های سازمان ایجاد می‌شود، تصمیمات هوشمندانه‌تری در مورد تخصیص منابع مالی و مدیریت هزینه‌ها بگیرند.

تجزیه و تحلیل هزینه شامل چند مرحله مهم است، اولین مرحله شناسایی هزینه‌ها است، در این مرحله تمام هزینه‌هایی که در فعالیت‌های مختلف سازمان ایجاد می‌شود شناسایی و ثبت می‌شود. سپس در مرحله دوم، هزینه‌ها بر اساس نوع و ماهیت آن‌ها دسته‌بندی و گروه‌بندی می‌شوند. برای مثال، هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم، هزینه‌های متغیر و ثابت و هزینه‌های مربوط به بخش‌های مختلف سازمان.

مرحله سوم، تخمین هزینه‌ها است که در این مرحله با استفاده از داده‌های موجود و تحلیل‌های مختلف، تخمینی از هزینه‌های آینده انجام می‌شود. در مرحله بعدی، تحلیل هزینه‌ها صورت می‌گیرد که در آن به بررسی علت و ماهیت هر هزینه، ارزیابی کارآمدی و بهره‌وری هزینه‌ها، شناسایی فرصت‌های بهبود و کاهش هزینه‌ها، پرداخته می‌شود.

نهایتاً، در مرحله پایانی، گزارش‌دهی و مدیریت هزینه‌ها صورت می‌گیرد که در آن نتایج تجزیه و تحلیل هزینه به صورت گزارش‌های مالی و مدیریتی ارائه می‌شود و تصمیمات مدیریتی بر اساس این اطلاعات گرفته می‌شود. در کل، تجزیه و تحلیل هزینه ابزاری بسیار مؤثر است که به مدیران کمک می‌کند تا هزینه‌های سازمان را بهینه کرده و به بهره‌وری و پیشرفت سازمانی دست یابند.

مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد سازمان را اندازه‌گیری، مدیریت و بهبود کنند. این تکنیک بر اساس اهداف و استراتژی‌های سازمان تعیین معیارهای عملکرد مختلفی را مشخص می‌کند و سپس عملکرد سازمان را بر اساس این معیارها اندازه‌گیری می‌کند. این معیارها می‌توانند شامل عملکرد مالی و غیرمالی مانند کیفیت، بهره‌وری، رضایت مشتری و میزان نوآوری باشند.

مدیریت عملکرد شامل چند مرحله مهم است. اولین مرحله تعیین اهداف و استراتژی‌های سازمان است که در آن اهداف کلان سازمان تعیین و به اهداف جزئی و قابل اندازه‌گیری تجزیه می‌شوند. در مرحله دوم، معیارهای عملکرد مشخص و معین می‌شوند که باید توانایی اندازه‌گیری عملکرد سازمان را داشته باشند و با اهداف و استراتژی‌های سازمان همخوانی داشته باشند.

مرحله بعدی اندازه‌گیری عملکرد است که در آن عملکرد سازمان بر اساس معیارهای تعیین شده اندازه‌گیری می‌شود. این اندازه‌گیری می‌تواند به صورت دوره‌ای و مداوم انجام شود تا مدیران از پیشرفت و عقب‌ماندگی سازمان آگاه شوند. سپس در مرحله گزارش‌دهی، نتایج اندازه‌گیری عملکرد به صورت گزارش‌ها و نمودارهای مختلف به مدیران ارائه می‌شود تا ایشان بتوانند عملکرد سازمان را ارزیابی و تحلیل کنند.

نهایتاً، در مرحله بهبود، مدیران بر اساس نتایج ارزیابی عملکرد، تصمیماتی را اتخاذ می‌کنند تا عملکرد سازمان را بهبود بخشند و به اهداف و استراتژی‌های مورد نظر دست یابند. این تصمیمات می‌تواند شامل تغییرات در فرآیندها، منابع و ساختار سازمان، تقویت نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف سازمان باشد.

در کل، مدیریت عملکرد یک فرآیند پیچیده و چندمرحله‌ای است که به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد سازمان را بهبود بخشند، رویکردهای استراتژیک جدیدی ایجاد کنند و در مسیر پیشرفت و رشد سازمان حرکت کنند.

بودجه‌ ریزی

بودجه‌ریزی یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی مالی دقیقی برای استفاده از منابع مالی سازمان انجام دهند و اهداف و استراتژی‌های آن را بهبود بخشند. این تکنیک اطلاعاتی مفید و جامع در مورد درآمدها، هزینه‌ها، سرمایه‌ها و سایر عوامل مالی سازمان را فراهم می‌کند که مدیران بتوانند بر اساس آن‌ها تصمیمات مالی هوشمندانه‌تری بگیرند و عملکرد مالی سازمان را بهبود بخشند.

بودجه‌ریزی شامل چند مرحله اصلی است. ابتدا، هدف‌گذاری بودجه صورت می‌گیرد که در آن اهداف و استراتژی‌های سازمان بررسی و ارزیابی می‌شوند و بر اساس آن‌ها بودجه‌های مالی برای دوره آینده تعیین می‌شود. در مرحله بعد، تخصیص منابع مالی صورت می‌گیرد که در آن بر اساس اهداف و برنامه‌های مشخص، منابع مالی به بخش‌ها و فعالیت‌های مختلف سازمان تخصیص داده می‌شود.

سپس، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی مالی انجام می‌شود که در آن با استفاده از داده‌های گذشته و شاخص‌های مالی، پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌های آینده صورت می‌گیرد. در مرحله بعد، مانیتورینگ و کنترل بودجه انجام می‌شود که در آن عملکرد و عملیات مالی سازمان با بودجه مقایسه و ارزیابی می‌شود و در صورت نیاز تصمیمات تصحیحی اعمال می‌شود.

در نهایت، گزارش‌دهی و ارزیابی عملکرد مالی صورت می‌گیرد که در آن نتایج بودجه‌ریزی و عملکرد مالی سازمان در قالب گزارش‌های مالی و مدیریتی ارائه می‌شود و از آن برای ارزیابی عملکرد، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و بهبودی‌های مالی در آینده استفاده می‌شود. به‌طور کلی، بودجه‌ریزی ابزاری قدرتمند است که به مدیران کمک می‌کند تا استراتژی‌های مالی سازمان را بهبود بخشند و هدف‌گذاری مالی منطبق با اهداف استراتژیک را انجام دهند.

ارزیابی سرمایه

ارزیابی سرمایه یکی از تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد سرمایه‌گذاری‌های مختلف سازمان را ارزیابی کرده و تصمیمات بهتری درباره سرمایه‌گذاری‌های آینده بگیرند. این تکنیک به منظور ارزیابی عملکرد سرمایه‌گذاری‌های انجام شده و انتخاب بهترین گزینه‌های سرمایه‌گذاری در آینده استفاده می‌شود.

برای ارزیابی سرمایه، ابتدا سرمایه‌گذاری‌های مختلف سازمان شناسایی می‌شوند و اطلاعات مربوط به آن‌ها جمع‌آوری می‌شود. سپس، با استفاده از روش‌های مختلفی مانند نرخ بازگشت سرمایه (ROI)، نرخ سودآوری سرمایه (ROA) و نقطه سرب، عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها ارزیابی می‌شود. این ارزیابی شامل تحلیل مالی و مقایسه عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها با استانداردها، اهداف و نیازهای سازمان می‌شود.

هدف اصلی ارزیابی سرمایه این است که به مدیران اطلاعاتی دقیق و قابل اعتماد ارائه دهد تا بتوانند تصمیماتی بهینه‌تر در مورد سرمایه‌گذاری‌های آتی اتخاذ کنند. با توجه به نتایج ارزیابی، مدیران می‌توانند تصمیم‌های بهتری درباره افزایش یا کاهش سرمایه‌گذاری در زمینه‌های مختلفی مانند تولید، تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش و … بگیرند. در نهایت، ارزیابی سرمایه بهبود عملکرد سرمایه‌گذاری و افزایش بهره‌وری سازمان را تضمین می‌کند و نقش بسیار مهمی در تدوین استراتژی‌ها و تصمیمات مدیریتی سازمان‌ها دارد.

مدل‌ سازی مالی

مدل‌سازی مالی یکی از تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که با استفاده از مدل‌های ریاضی و محاسباتی، عملکرد مالی سازمان را در شرایط مختلف شبیه‌سازی و پیش‌بینی می‌کند. این تکنیک به مدیران اطلاعات دقیق و قابل اعتمادی ارائه می‌دهد تا بتوانند تصمیمات بهتری درباره برنامه‌های مالی و استراتژی‌های سازمانی بگیرند.

مدل‌سازی مالی از مدل‌های مختلفی استفاده می‌کند که شامل مدل‌های آماری، مدل‌های ریاضی، مدل‌های شبکه‌های عصبی و … می‌شوند. این مدل‌ها بر اساس داده‌های مالی و غیرمالی سازمان، فرضیات و پارامترهای مختلف تعریف می‌شوند و با استفاده از تکنیک‌های محاسباتی مانند روش‌های شبیه‌سازی و بهینه‌سازی، عملکرد مالی سازمان در آینده مدل‌سازی می‌شود.

مزایای استفاده از مدل‌سازی مالی شامل پیش‌بینی دقیق‌تر عملکرد مالی، شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، ارزیابی گزینه‌های مختلف استراتژیک و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری است. از طرفی، این تکنیک امکان تست و ارزیابی اثرات تغییرات مختلف در شرایط مالی سازمان را فراهم می‌کند و به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهینه‌تری در مورد سیاست‌ها و استراتژی‌های مالی بگیرند. در کل، مدل‌سازی مالی ابزاری قدرتمند و ضروری برای مدیران است که به آن‌ها امکان می‌دهد تا با اطمینان بیشتری به تصمیمات خود درباره مسائل مالی مهم سازمان برسند.

مدیریت ریسک

مدیریت ریسک یکی از اصول اساسی حسابداری مدیریت است که به مدیران کمک می‌کند تا با شناسایی، ارزیابی، مدیریت و کنترل ریسک‌های مختلف، بهترین تصمیمات ممکن را در مواجهه با مخاطرات و اتفاقات ناخواسته بگیرند. ریسک‌ها می‌توانند از طریق موارد مختلفی از جمله مالی، عملیاتی، استراتژیک، قانونی، محیطی و … به سازمان تهدید کننده باشند.

مدیریت ریسک به این شکل عمل می‌کند که ابتدا ریسک‌های موجود شناسایی می‌شوند و پس از آن، ارزیابی و تحلیل می‌شوند تا بفهمیم که چقدر این ریسک‌ها می‌توانند بر عملکرد و اهداف سازمان تأثیر بگذارند. سپس، برنامه‌ها و راهکارهای مدیریتی برای مدیریت و کاهش ریسک‌ها طراحی و اجرا می‌شوند. این برنامه‌ها ممکن است شامل انتقال ریسک، کاهش ریسک، اجتناب از ریسک و قبول ریسک باشند.

مزایای استفاده از مدیریت ریسک شامل کاهش احتمال و میزان خسارت‌های ناشی از ریسک، افزایش اطمینان مدیران و سرمایه‌گذاران، بهبود عملکرد سازمان، حفظ و تقویت شهرت و اعتبار سازمان و … است. با استفاده از مدیریت ریسک، سازمان‌ها می‌توانند بهترین استفاده را از فرصت‌ها برای رشد و پیشرفت کسب و کار خود داشته باشند و در مقابل تهدیدات و خطرات مختلفی که ممکن است با آن‌ها مواجه شوند، آماده باشند. در نتیجه، مدیریت ریسک به عنوان یک عنصر بسیار حیاتی و اساسی در موفقیت و پایداری سازمان‌ها تلقی می‌شود و نقش بسیار مهمی در تدوین استراتژی‌ها و تصمیمات مدیریتی دارد.

سیستم های حسابداری مدیریت

سیستم‌های حسابداری مدیریت، نوعی از سیستم‌های حسابداری هستند که برای جمع‌آوری، پردازش، و ارائه اطلاعات مدیریتی به مدیران و تصمیم‌گیران در سازمان‌ها استفاده می‌شوند. این سیستم‌ها اطلاعات مالی و عملکردی را از طریق فرآیندهای مختلفی از جمله ثبت تراکنش‌های مالی، تحلیل هزینه، بودجه‌ریزی، و ارزیابی عملکرد جمع‌آوری می‌کنند تا به مدیران کمک کنند تا تصمیمات بهتری را اتخاذ کنند.

این سیستم‌ها معمولاً از تکنولوژی‌های اطلاعاتی پیشرفته استفاده می‌کنند و می‌توانند اطلاعات را به صورت خودکار و سریع جمع‌آوری و پردازش کنند. علاوه بر این، سیستم‌های حسابداری مدیریت معمولاً از نرم‌افزارهای مدیریت منابع سازمانی (ERP)، سیستم‌های اطلاعات مدیریت (MIS) و سیستم‌های گزارش‌دهی مدیریتی (MRS) بهره می‌برند.

وظیفه‌ای اساسی که این سیستم‌ها انجام می‌دهند، ارائه اطلاعات به مدیران است که بتوانند بر اساس آن‌ها تصمیمات بهینه‌تری را در مورد استراتژی‌ها، سیاست‌ها، و فرآیندهای سازمانی بگیرند. اطلاعاتی که توسط این سیستم‌ها ارائه می‌شود می‌تواند شامل مواردی مانند گزارش‌های مالی، تجزیه و تحلیل هزینه، پیش‌بینی عملکرد، مدیریت موجودی، و سایر اطلاعات مدیریتی مورد نیاز باشد.

سیستم‌های حسابداری مدیریت ابزار بسیار مهمی برای مدیران و تصمیم‌گیران در سازمان‌ها هستند و نقش بسیار مؤثری در موفقیت و پیشرفت آن‌ها ایفا می‌کنند. این سیستم‌ها با ارائه اطلاعات دقیق، به مدیران کمک می‌کنند تا تصمیمات بهتری را در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های مختلفی که در محیط کسب و کار وجود دارد، بگیرند و از منابع سازمان به بهترین شکل ممکن استفاده شود.

سخن پایانی

با توجه به توضیحات ارائه شده، می‌توان نتیجه گرفت که حسابداری مدیریت یک ابزار بسیار مهم و اساسی برای مدیران و رهبران سازمان‌ها است. این حوزه از حسابداری با ارائه اطلاعات دقیق و قابل اعتماد در مورد عملکرد مالی و عملیاتی سازمان، به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهینه‌تری را بگیرند و سازمان را به سوی موفقیت و رشد پایدار هدایت کنند. با بهره‌گیری از تکنیک‌های مدیریتی مانند تجزیه و تحلیل هزینه، مدیریت عملکرد، بودجه‌ریزی و ارزیابی سرمایه، حسابداری مدیریت به مدیران امکان می‌دهد تا بهترین استراتژی‌ها و تصمیمات را برای تحقق اهداف سازمانی اتخاذ کنند. در نتیجه، این حوزه از حسابداری برای بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان‌ها بسیار حیاتی است و نقش بسزایی در رشد و توسعه آن‌ها دارد.

نرم افزار مدیریت جامع مالی و حسابداری

نرم افزار های شیوا در نسخه های بازرگانی، خدماتی، تولیدی و پیمانکاری ارائه شده تا کسب‌وکارها را در این شرایط سخت اقتصادی و مالیاتی یاری کند و با تکیه به این سیستم پیشرفته دارای هوش مصنوعی با امکانات عالی و کاربری ساده با بیش از ۲۳ سال سابقه دارای سیستم و زیرسیستم از جمله انبار، حقوق و دستمزد، فروش، انبار دارایی ثابت و CRM ،تولید ، مدیریت کسب‌وکارتان را ساده‌تر و دقیق تر کنید.